StratPlan est notre outil logiciel de planification stratégique personnalisé en instance de brevet qui simplifie le processus de planification en permettant l'utilisation pratique d'une gamme d'outils analytiques tels que l'analyse PESTEL, les cinq forces de la concurrence de Porters, l'analyse SWOT, l'analyse des concurrents, les principaux facteurs de succès de l'industrie, etc.Notre outil est flexible afin que les propriétaires d'entreprise, les gestionnaires ou les PDG puissent utiliser et capturer leurs connaissances expertes sur leur entreprise et leur industrie.Cela permet à la planification d'être spécifique et réaliste.StratPlan vous donne les outils pour développer la vision de votre entreprise ou organisation qui tracera la direction que vous prendrez à long terme.Le logiciel vous aide également à rédiger un énoncé de mission qui définit les objectifs de votre entreprise et à développer un ensemble de valeurs pour vous guider dans la poursuite de votre vision et de votre mission.StratPlan vous aide également à déterminer vos objectifs afin que vous puissiez évaluer vos performances et suivre vos progrès tout en orientant votre entreprise vers l'avant.Il est essentiel que vous soyez en mesure d'analyser vos environnements externes et d'autres facteurs qui influencent vos plans d'affaires.StratPlan est livré avec une vaste sélection d'outils d'analyse des meilleures pratiques de l'industrie tels que l'analyse PESTEL, l'analyse des cinq forces de la concurrence de Porters, les forces motrices de l'industrie pour le changement, les cartes de groupes stratégiques et l'analyse des principaux concurrents, entre autres.Être en mesure d'évaluer et de comprendre votre environnement externe vous donne des informations sur la façon de poursuivre le succès de votre entreprise.StratPlan comprend également l'importance de l'analyse de l'environnement interne.Le logiciel vous fournit des outils analytiques conçus pour l'évaluation interne tels que l'analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) et les facteurs clés de succès de l'industrie.Une meilleure compréhension de votre environnement interne vous aidera à concevoir et à mettre en œuvre des stratégies significatives et réalistes.