Costlocker

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Un outil de gestion du temps, des coûts et de la rentabilité pour le PDG de l'agence à vocation financière et son équipe..
Comment ça fonctionne?Nous suivons les coûts des heures travaillées.Parce que nous connaissons les salaires des employés + les frais généraux de l'entreprise, nous pouvons donc calculer automatiquement les coûts pour une heure travaillée.Une fois que les gens suivent leur temps, ils génèrent des coûts de projet (les coûts des heures travaillées).Et parce que nous connaissons un budget de projet, nous pouvons facilement calculer la rentabilité et d'autres mesures financières des projets, des clients et des employés.Le tout en temps réel.Quel problème résolvons-nous?Pour connaître la rentabilité d'un projet, il faut beaucoup de temps.Vous avez besoin du journal des heures travaillées + budget du projet + coûts horaires de chaque employé + frais généraux fixes de l'entreprise + feuille de calcul où tout cela compte.Le fait est qu'une agence SMB a +200 projets par an.Les gens ne font donc pas cela, même s'ils souhaitent connaître ces données.Pourquoi?Parce qu'ils veulent savoir si leur travail est financièrement rentable.Pourquoi?Parce qu'ils font des affaires à cause du profit ... Quelle est notre solution?Nous comptons la rentabilité des projets en temps réel.Nous économisons des centaines d'heures aux agences SMB par an pour ne pas les compter manuellement dans les feuilles de calcul.En sachant cela, nous connaissons la rentabilité de chaque client ou employé.Nous les aidons à gérer leurs agences sur les chiffres, pas sur les sentiments.Il est assez important d'être financièrement efficace si vous voulez travailler moins ou si vous voulez générer plus de profits.Qui veut notre produit ou service?Propriétaires d'agence.Pourquoi eux?Parce qu'ils gagnent leur vie à partir des estimations de temps à partir desquelles ils calculent les budgets du projet.Et si vous voulez générer un profit, vous devez maîtriser les coûts d'un projet.Permettez-moi de vous donner un exemple: nous avons facturé 10 000 USD par mois et nous avons pensé que c'était beaucoup.Mais lorsque nous avons saisi ce budget de projet dans Costlocker, nous avons découvert que le bénéfice estimé n'était que de 300 USD.Nous savions donc qu'il y avait quelque chose de mal.Mais la triste réalité est que la plupart des propriétaires d'agences PME ne le savent pas.Ils sont donc surpris que leur agence ne génère pas de gros bénéfices malgré leur gros chiffre d'affaires.
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Fyle

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Suivi des dépenses en un clic pour les employés, contrôle et conformité inégalés pour les entreprises.